致全体公司同仁的一封信
尊敬的各位同仁：
后奥运时期，市场竞争激烈，特别是席卷全球的金融风暴，对全球经济造成巨大的实质性破坏，例如有着138年历史的投资巨鳄雷曼兄弟轰然倒塌，震惊世界；而只有20多年发展历史的宏发公司，就更需要所有人员义无反顾地投入到公司的整改与改善中，为公司持续发展注入动力。
当然我们也希望各位同仁能够立竿见影、身体力行、抓住09年机遇期，致力于改善并重视以下问题：
①相处在一起是一种缘俗话说：五百年回眸换来一次擦肩而过；五百年的擦肩换来今生的相识。深知缘分也是一种情，这就是友情。同事一场，哪怕只是短暂的缘聚，也应该给彼此留下一个好印象，兴许若干年后仍然有值得怀念和回味的一面。深知团结是一种力量，这是团队的力量，这种力量是兴旺的象征。因此，同事之间共事讲究坦荡和磊落，不要中伤、捏造是非；同事之间友谊第一，工作难免有矛盾，但不能有误会。因为矛盾可以化解，误会难以消除；同事之间力求配合协作，个人的力量有限，团队的力量才是无穷。
②节能降耗，素养自我把握方便面生产旺季，现在方便面原材料与相关辅料市场价格昂贵。无谓的浪费，造成原材料、棕油的快速消耗，增加成本支出。因此节约制面原物料、降低方便面单箱物耗开源节流是公司长期的管理原则；而养成良好的习惯，如随手关灯、关水是一种人性的回归和和责任感的体现。我们知道：滴之泉水，成就江河。从身边事、从细节着手、远处着想为着共同的目标一起努力。
③清新厂区，健康你我公司现今占地面积达已扩大，在逐步发展中，整个厂区的规划建设不是很规范，因此一个良好的工作、生活环境需要大家共同来维护。我们热切希望各位同仁能够重视环境的塑造，做到不随手丢垃圾，不随地吐痰。做到人人环保，大家健康是你的心愿，也是我的心愿。
④珍惜工作，爱护设备俗话说：工欲善其事，必先利其器。这句话的意思是一个人要做好一件事，要有相关的工具来支持，而保护好这个工具是第一步。保养好设备对提高我们的工作效率有极大的帮助。甚至可以起到事半功倍的效果。如果一种设备因保管或保养不当，造成故障相信既影响业绩的达成，又影响心情。设备设施保养，不是靠监督，说空话就能做好的，而是靠个人的自觉性和行动；如果一个人失去了起码的自觉性，那可以说这个人终将一事无成，因为一个整天需要别人盯着做事才自觉的人是没有出息的人！
⑤没有规距，不成方圆这是大家都懂的道理。但是制度只是一项纸面上的文字而已，它只有在不遵守制度，不自觉的人面前才会显示出制度的威力；对那些能够遵守制度、遵章守纪的人来说，它只是悬挂于墙壁或摆在办公桌上的一种物品。当然一个现代的企业需要很多的制度来管理、规范、约束一个人的行为。我们知道罚款和处分只是管理的一种手段而已，这不针对特定的人群。也不是主动出击罚款，而是某些无意识、管理观念薄弱或不自觉的人自己撞到枪口上，因为罚款肯定是先有制度，假如你违反了那一条规定应该罚款多少钱，而不是你违反了制度我该罚你多少钱的问题。这样将无助于问题的解决；因为今天不处罚你，明天还有更多的你会犯同样的事。那时公司管理将一塌糊涂，制度也会变成一堆废纸。
⑥安全生产，人人平安安全是一项永恒的话题，没有安全一切皆会成为零，不论你是在工作中，还是在生活中；不管你是在厂区还是在厂外，安全始终是我们紧绷的一根弦。你是否还记得临走前亲人的第一句话：“多注意安全”。相信这也是每个亲人千篇一律的嘱咐。这时候你还会觉得你只是为你自己而活吗？离家在外，哪怕只是碰到一个小小的伤痛，家中的亲人也肯定会揪心不已或是碾转难眠。生命不可以复制，金钱可以从头再来；人生只有一轮回，光阴一去不复返。珍惜生命的宝贵，珍惜亲人的期盼是我们现实生活中必须面对的，做到既不伤害自己，也不伤害别人。人人平安、家家幸福是我们的心愿，也是我们的祝福！
⑦理论+实践+艺术=管理人才一名管理者，想到的不是如何去管别人，而是首先想到的是如何管好自己以身作则，率先垂范，严以律己,宽以待人都是管理者的管理原则,要求别人做到的首先自己是否做到,要求别人遵守的自己是否遵守。管理者既需要有一定的理论基础，又要有实践经验，更要有管理艺术。管理艺术是对人的艺术。知道人是一个复杂、情感多变而又受环境影响，有思维，有追求的高级动物，也有许多同样的事，因为时间、地点、人物和环境的不同，原先有效的方法就不一定适用。
管理力求沟通和信息共享，不论是纵向还是横向的沟通都是非常重要的，明白人与人之间的沟通是最困难而又是最有意义的一件事，沟通也是对部属，对同事的尊重。
管理也需要管理者自身达到的一定素养、胸襟宽广、做事公平、公正；有包容心和爱心，勤于学习，实践知识和经验的不断积累与提升，成为出色的管理者已经离你不远了。
最后，我们有句话与全体同仁共勉：
有德有才，重用之材,有德无才，可用之材,无德有才，不用之材,无德无才，无用之材.
